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领导决策

词语解释

领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能。领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。作为一名领导，他每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。领导决策 - 要素和类型 1、领导决策的要素领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。 (l)决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。 (2)决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。 (3)决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。 (4)决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。 (5)决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。 2、领导决策的类型 (1)战略决策与战术决策。按决策所涉及的范围划分，可以将领导决策划分为战略决策和战术决策。战略决策也称宏观决策或高层决策，是指对全局有长远、重大影响的决策。战略决策涉及的范围大、因

词语分字解释

领（lǐng）领（領） lǐng（ㄌ一ㄥˇ）
（一）、颈，脖子：引领而望。
（二）、衣服上围绕脖子的部分：衣领。领口。领结。领带。领章。
（三）、事物的纲要：领袖。要领。提纲挈领。
（四）、带，引，率（ shuài ）：带领。率（ shuài ）领。领头。领衔。
（五）、治理的，管辖的：领海。领空。领土。领域。占领。
（六）、接受，取得：领奖。领命。领款。领教（ jiào ）。招领。
（七）、了解，明白：领悟。领略。心领神会。
（八）、量词，用于衣服、席、箔等：一领席。
（九）、古同“岭”，山岭。
导（dǎo）导（導） dǎo（ㄉㄠˇ）
（一）、指引，带领：领导。引导。向导（引路的人）。倡导。推导。导引。导游。导向。导师。导言。
（二）、传引，传向：传导。导热。导致（引起）。
（三）、启发：开导。教导。因势利导。
决（jué）决 jué（ㄐㄩㄝˊ）
（一）、排除阻塞物，疏通水道：“禹决江疏河”。
（二）、堤岸被水冲开：决口。溃决。
（三）、断定，拿定主意：决定。决断。决计。决然。决胜。决议。犹豫不决。
（四）、一定（用在否定词前）：决不后退。
（五）、决定最后胜败：决赛。决战。
（六）、执行死刑：处决。枪决。
策（cè）策 cè（ㄘㄜˋ）
（一）、古代的一种马鞭子，头上有尖刺。
（二）、鞭打：策马。鞭策。
（三）、激励，促进：策动。策勉。
（四）、古代称连编好的竹简：简策。
（五）、古代帝王对臣下封土、授爵或免官：策命。策免。策封。
（六）、古代科举考试的一种文体：策论。策问。
（七）、杖：策杖。
（八）、中国数学上曾经用过的一种计算工具，形状与“筹”相似。
（九）、计谋，主意，办法：上策。献策。决策。政策。策划。束手无策。
（十）、书法用字名称，指仰横。
（十一）、姓。